4)监督生产的,减少浪费,降低成本费用。我们可以通过加强对猪场的物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控,可以达到物质、物料采购合理地,减少部分物质库存过多、采购价格不合理地导致的费用增多;另外,通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失,也无形中减少场部的开支、浪费,提高猪场的经济效益。

2)规范饲料保存,减少饲料因雨淋、吸潮等原因发毒变质浪费,减少老鼠污染导致的浪费。饲料运输过程中,司机要细心地防护,避免因淋雨而受潮,在装车时,要注意堆放合理地整齐且安全不易掉车,务必要求各饲料运输车辆做好防雨防雾措施,必须配备防护雨具;同时,存放要有专门的房间,并做好防潮措施,也防因受潮造成不必要的浪费。

养户们应该学会控制养猪成本,增强生猪竞争价值。猪的养殖由于种种的原因,现阶段猪市场行情低迷,对养猪业来说是一个考验,那如何在这么低的行情下,怎样控制好成本,提高盈利空间呢?

3)提高猪场的团队建设管理水平,增强员工成本意识。一个人的力量有限,要把猪场的生产的成绩做好,要增强大家的成本控制意识,也需要一个高效率、实干的团队。只有通过团队同心协力把饲养管理的每个环节认真操作到位,每个人在实际生产的中减少浪费、节约成本,才能取得更好的生产的成绩,降低猪苗成本。

4)提高猪群健康水平以及提高饲料利用率,减少隐性饲料浪费。

通过理论培训与现场实际操作指导提高我们员工饲养、管理生产的技术,稳定生产的,提高产出,降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。

2)减少由于人员、生产的的安全问题导致费用。减少安全事故,也是猪场的降低成本,提高猪场的经济效益重要的举措。在平时生产的、生活方面要提高员工安全意识。另外,减少公司财产由于各方面安全事故带来损失,也间接减低了猪场的的成本。

二、控制猪场的成本,提高养殖效益:

5)控制好猪苗成本主要提高员工的技术管理水平。猪养的好与坏,与人对猪的管理水平的高低有很大的关系,一个猪场的的稳定与我们是否做好猪场的的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产的有关;

种猪群繁殖性能的高低与我们对后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员的饲养技术、猪群调理等等都与技术有很大关系,如何减少仔猪损失提高产出与我们产房、保育人员的饲养技术及管理有很大关系,通过加强饲养员操作水平,可以减少生产的浪费降低费用;了解更多关于生猪养殖的资讯请查阅中国报告大厅发布的2014-2020年中国生猪养殖行业市场供需与发展趋势预测报告。

3)提高养户饲料浪费控制意识,提高养户成本与利润分析意识,自主减少饲料浪费。以正面宣传,由养殖公司的服务部相关人员做好解释与教育,提高养户的主动性和饲养操作的准确性,并从细节出发,改造不合理地的料槽结构,使其更合理地,更适用实际应用情况,减少饲料浪费。

1)做好饲养管理工作,根据猪群天龄、大小控制猪舍环境温度与湿度,减少因过冷或过热导致的多余饲料消耗。养殖公司要根据养殖户的实际情况,做好饲养计划,避免因不合理地进料而造成存压发霉;同时,实时控制室内温度和湿度,杜绝饲料因过干而容易飞散并造成直接浪费。

一、减少养户饲料浪费:

6)做好物资采购计划,由专人跟踪,从而避免因不合理地采购造成物资浪费与流失。

1)注重技术支撑。采用先进的保温系统,减少防寒保暖的支出,有效节约养殖成本,提高生产的效率;采用自动喂料系统,节约人员配置,减少人力成本。

5)做好猪群三点实位,避免猪到料槽排泄污染;喂料前清理料槽,减少饲料污染浪费及危害猪群健康。

养户们应该学会控制养猪成本,增强生猪竞争价值。猪的养殖由于种种的原因,现阶段猪市场行情低迷,对养猪业来说是一个考验,那如何在这么低的行情下,怎样控制好成本…

6)科学投料,按标准料量分餐投喂,避免因单次投料过多存槽饲料被污染而导致的浪费。要注意给猪添料方法,要勤添少加,同时根据天气变化,适当选择投料时间,避免因投料时间不合理地而造成猪群不进食引起不必要的浪费。

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